ＦＣ加盟の条件
弊社は創業6年を迎えた。
そして、今年の1月、FC本部を立ち上げた。
言わばFC業界で言えば新参者である事は否定できない。
未成熟なFC本部である。
FC本部としても、FC加盟店様には利益を出してもらわないと今後の成長はあり得ない。
共戦である。
先日、今秋にOPENする加盟店様のオーナーとの話。
FC加盟するという話を知人に話をした時、知人に「本部が儲かる仕組みになっているのに便乗するの？」と言われたらしい。
当たり前の話であると僕は思う。
FCオーナーは、そう知人に言われて、「もし、自分が一から創ったら、時間も費用も莫大に掛かる。時間と利益を買うわけだから安いもんでしょ？本部も儲けてくれなきゃ自分達だけで投資していかないといけない。」と話をしてきたという。
まさにその通りですね。
FC本部はFC加盟店様から頂いたロイヤリティをチェーンの発展に投資していく。
何のビジネスでも一緒ですが、投資を止めたら維持すら出来ない。
それどころか加盟店様が儲からなければ本部も契約期間のロイヤリティを失うのだから痛手に決まっている。
WIN-WINの関係の上で初めてFCチェーンは発展する。
だからFC本部にも加盟店を選択する権利も有する。だからお断りする方も存在する。
断る理由は様々。
不向きな物件、不向きな立地、不向きな賃料、不向きと判断せざるを得ない店長候補者、店舗方針を理解していただけない方など。
本部も失敗はしたくない。
加盟店を選べ無いのであれば、直営店で出店すれば良い訳だから。
選ぶ権利はFC本部にも加盟店様にも双方存在するのだから平等である。
無理にオープンさせたり、契約したりは一切しない。
万が一、失敗した場合のリスクは本部も加盟店も一緒であるからだ。
結局、FC加盟店の店長だって、アルバイトだって、僕からすれば一社員な訳だから。
そう思って開発をしていきます。
今日は横浜店です。
エコスタイル全店で秋冬物の買取もスタートしていますので、是非ご利用下さい。
フランチャイズ リサイクル
ＦＣ リサイクル
リサイクル 独立
新規事業
古着 買取
ブランド 買取
そして、今年の1月、FC本部を立ち上げた。
言わばFC業界で言えば新参者である事は否定できない。
未成熟なFC本部である。
FC本部としても、FC加盟店様には利益を出してもらわないと今後の成長はあり得ない。
共戦である。
先日、今秋にOPENする加盟店様のオーナーとの話。
FC加盟するという話を知人に話をした時、知人に「本部が儲かる仕組みになっているのに便乗するの？」と言われたらしい。
当たり前の話であると僕は思う。
FCオーナーは、そう知人に言われて、「もし、自分が一から創ったら、時間も費用も莫大に掛かる。時間と利益を買うわけだから安いもんでしょ？本部も儲けてくれなきゃ自分達だけで投資していかないといけない。」と話をしてきたという。
まさにその通りですね。
FC本部はFC加盟店様から頂いたロイヤリティをチェーンの発展に投資していく。
何のビジネスでも一緒ですが、投資を止めたら維持すら出来ない。
それどころか加盟店様が儲からなければ本部も契約期間のロイヤリティを失うのだから痛手に決まっている。
WIN-WINの関係の上で初めてFCチェーンは発展する。
だからFC本部にも加盟店を選択する権利も有する。だからお断りする方も存在する。
断る理由は様々。
不向きな物件、不向きな立地、不向きな賃料、不向きと判断せざるを得ない店長候補者、店舗方針を理解していただけない方など。
本部も失敗はしたくない。
加盟店を選べ無いのであれば、直営店で出店すれば良い訳だから。
選ぶ権利はFC本部にも加盟店様にも双方存在するのだから平等である。
無理にオープンさせたり、契約したりは一切しない。
万が一、失敗した場合のリスクは本部も加盟店も一緒であるからだ。
結局、FC加盟店の店長だって、アルバイトだって、僕からすれば一社員な訳だから。
そう思って開発をしていきます。
今日は横浜店です。
エコスタイル全店で秋冬物の買取もスタートしていますので、是非ご利用下さい。
フランチャイズ リサイクル
ＦＣ リサイクル
リサイクル 独立
新規事業
古着 買取
ブランド 買取
10年後
お盆で様々な業者様がお休み。
結果、動きもSTOP。
でも待ってられないので自分で動く事にした。
今日は、午後からO市へ移動する。
弊社FCモデルに興味をお持ちの方の物件を見に行く。
お盆だけに、渋滞してるかなぁ・・・。
話は変わり、一昨日の夕方、遠州ビジネス交流会の勉強会に参加した。
講師はYAMAHAの元取締役会長。
印象に残ったのは、300年前に発明されたピアノを一生懸命作ってるだけでは今後、長くは儲からないと判断したという話。
今後は良くても5年後、10年後はどうだろうという事。
FCセミナーでも他社のオーナー社長に聞かれた質問である。
「10年後は？？」って。
僕は、「分かりません。」って答えた。
この分からないというのは無責任に分からないと言っている訳ではない。
5年間も今と同じビジネスモデルで同じだけ利益を出していく事は不可能に近いという意味である。
今、話をしていたビジネスモデルでは無い事を意味するから、「分かりません。」と答えただけ。
リサイクル業界のマーケットも消費大国日本であるが故、無くなる事は無いとは思っている。
しかし、どんなマーケットも必ず年月と共に変化する。
今のままで良いと感じていたら終わりだ。
常に上、先を見て戦略、行動を決定していくしかない。
過去の成功にとらわれていては5年後の成功は有り得ない。
世界のYAMAHAもスピード感を持って動くのだから、中小企業はもっともっとスピードが求められる。
自分にも自社にも言い聞かせ、行動あるのみ。
今、出来ない事は出来る事を目指すし、出来る事は更に一歩先を目指していきましょう。
結果、動きもSTOP。
でも待ってられないので自分で動く事にした。
今日は、午後からO市へ移動する。
弊社FCモデルに興味をお持ちの方の物件を見に行く。
お盆だけに、渋滞してるかなぁ・・・。
話は変わり、一昨日の夕方、遠州ビジネス交流会の勉強会に参加した。
講師はYAMAHAの元取締役会長。
印象に残ったのは、300年前に発明されたピアノを一生懸命作ってるだけでは今後、長くは儲からないと判断したという話。
今後は良くても5年後、10年後はどうだろうという事。
FCセミナーでも他社のオーナー社長に聞かれた質問である。
「10年後は？？」って。
僕は、「分かりません。」って答えた。
この分からないというのは無責任に分からないと言っている訳ではない。
5年間も今と同じビジネスモデルで同じだけ利益を出していく事は不可能に近いという意味である。
今、話をしていたビジネスモデルでは無い事を意味するから、「分かりません。」と答えただけ。
リサイクル業界のマーケットも消費大国日本であるが故、無くなる事は無いとは思っている。
しかし、どんなマーケットも必ず年月と共に変化する。
今のままで良いと感じていたら終わりだ。
常に上、先を見て戦略、行動を決定していくしかない。
過去の成功にとらわれていては5年後の成功は有り得ない。
世界のYAMAHAもスピード感を持って動くのだから、中小企業はもっともっとスピードが求められる。
自分にも自社にも言い聞かせ、行動あるのみ。
今、出来ない事は出来る事を目指すし、出来る事は更に一歩先を目指していきましょう。
FCセミナーを終えて
昨日は弊社のFCセミナーでした。
ご参加戴きました十数社のオーナー様、誠にありがとうございました。
気温が37度以上という1日でした。
会場のクーラーが全く効かないという不手際。
しかも45分の所を1時間も話すという失態。
（それだけ熱い思いでやっているという事か！？いや、ただの長話・・・。）
ご参加戴きました方々には、数々のご無礼、申し訳ありませんでした。
でも、リサイクルビジネスについて少しはご理解戴けたかと思っています。
さて、今日は秋にOPENするFC店へ行ってきました。
店舗の内外装工事プランも決定。
お盆明けより研修が始まる。
ご参加戴きました十数社のオーナー様、誠にありがとうございました。
気温が37度以上という1日でした。
会場のクーラーが全く効かないという不手際。
しかも45分の所を1時間も話すという失態。
（それだけ熱い思いでやっているという事か！？いや、ただの長話・・・。）
ご参加戴きました方々には、数々のご無礼、申し訳ありませんでした。
でも、リサイクルビジネスについて少しはご理解戴けたかと思っています。
さて、今日は秋にOPENするFC店へ行ってきました。
店舗の内外装工事プランも決定。
お盆明けより研修が始まる。
